우선 관리팀의 본질은 이성이지 관리가 아니라는 것을 이해해야 한다. 팀을 잘 관리하고 더 높은 목표를 달성하기 위해 각 세부 사항에는 많은 내용이 있으며 대략 네 단계로 나눌 수 있습니다.

1, 신뢰 자극: 팀에 융합되어 팀과 하나가 되어야 합력을 형성할 수 있다.

2. 통일목표: 통일사상, 합의에 이르면 모두가 한 방향으로 노력할 것입니다.

3. 자원 통합: 홍보 자금과 같은 회사 자원도 있고, 다른 부분의 협력과 같은 자원도 있습니다.

4. 잠재력 방출: 합리적인 권한 부여, 장려규칙, 상벌 조치를 통해 팀의 잠재력을 극대화하고 더 높은 성과를 창출한다.

또한 관리자로서, 애초에 마음가짐이 가장 중요하다. 너는 명령을 지휘하거나 발표하는 사람이 아니라 정원사이다. 결과는 바로 꽃이 피는 결과이며, 기업에 이익을 가져다 준다. 이 과정에서 꽃 (당신이 관리하는 팀) 은 물을 주고, 비료를 주고, 제초를 해야 하기 때문에 실제 업무에서는 목표를 통일해야 할 뿐만 아니라 필요한 경우 지도와 도움을 주어야 한다.

어떻게 관리를 잘하는지, 몇 만 자나 몇 시간의 강의가 필요할 수 있는데, 여기에는 목표 설정부터 대화 소통에 이르기까지 많은 세부 사항이 포함되어 있습니다. 여기서는 하나의 큰 틀만 알려드릴 수 있습니다. 큰 틀에 자신의 사고와 참고서를 더하면 약간의 이해와 깨달음이 있을 것이다.

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