왕전부는 "100 만 홍콩달러가 많지 않다" 고 설명했다. "차원을 만든 사람들조차도 이것을 알고 있습니다. 처음 창작에 왔을 때, 매일 7 시에 외출하고, 하루에 거의 20 시간 일하며, 또 다른 사람을 만났고, 독독위원회조차도 스스로 연락했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 나의 업무 강도는 매우 높다. " 말을 끝내고 그는 웃었다. "내 나이에, 모든 사람은 한 가지 질문을 고려해야 한다: 너는 돈을 원하니, 아니면 죽을 거니?" 위독한 명령을 받은 왕전부는 창위 관리를 시작했다. "이것은 싸움과 같다. 너는 우선 군심을 안정시키고, 창위가 대외적으로 믿을 수 있게 하고, 내면에 응집력이 있게 해야 한다. " 왕전부는 취임 직후 창위 내부에 독립위원회를 설립했고, 세 명은 각각 법률 재무 회계계에서 왔다고 밝혔다. 독립위원회는 창작차원의 재무와 업무기록을 검토 및 점검하고, 창작차원의 정상적인 운영을 유지하고, 창작차원의 기업지배구조 및 재무감시체계를 검토하고, 필요한 경우 개선 조치를 제시할 책임이 있다. 창위는 또한 평부회계사무소를 초빙하여 독립위원회가 창차원에 대한 재무감독을 하도록 도왔고, 평부회계사무소는 창차원의 내통제체계에 대한 평가와 개선 건의를 제시했다. 이 조치는 창위의 성실성을 재건하고 강화할 수 있다.
창조차원의 공신력을 사회에 인정받게 하고, 창조차원의 발전을 믿게 하는 것은 창조차원 자체를 믿는 것이 아니라, 고참 전문가를 믿게 해야 한다. 한 초대형 공기업에서 수석 경제학자로 여러 해 동안 활동해 온 왕전부는' 자금 흐름 통제' 에 대해 깊은 체득을 가지고 있다. 그가 창위에 도착한 후 발표한 첫 번째 공고는' 재무감독 강화, 비준제도 강화' 였다. 창위의 구매재무서명은 현재 구매부장, 재무, 재무주관의 몇 가지 관문을 거쳐야 하며, 결국 왕전부가 서명해야 한다. "큰일 났어요. 제일 먼저 책임서에 서명한 사람이 책임지고, 제가 리더쉽 책임을 집니다. 왕전부는 취임한 지 몇 달 만에 창업 국면을 안정시켜 회사 직원, 관리층, 리셀러, 업무 파트너 등 각 방면에 큰 자신감을 주었다. 황홍승사건' 의 그림자가 점차 사라졌다. 차원 창출의 국면을 안정시킨 후, 창차원은 중국 전체 컬러텔레비전 생산업의 딜레마인 핵심 기술과 자주혁신이 부족하기 시작했다. " 창위는 국내외 시장에서 여전히 박리의 위험이 있다. 현재 가장 중요한 것은 회사의 순이익을 높이는 것이다. \ "왕 dianfu 는 인정했다. 창차원 중기 실적 발표에 따르면 매출과 매출 총이익이 증가하면서 창차원 순이익은 지난해 같은 기간보다 654 억 38+0 억 3 천만 홍콩 달러가 줄었다. 창차원에게 LCD TV 위주의 평면 TV 는 현재 업무 성장의 가장 큰 동력이지만, 현재 창차원은 LCD 패널의 생산 능력을 전혀 갖추지 못하고 있다. 이런 상황에서 LCD 텔레비전의 영업이익을 높이는 것은 거의 희망찬 생각이다. 중이강시대 시장연구사는 20 10 년 국내 평면 TV 총 판매량이 약 654.38+0.7 만대로 2004 년의 4 배에 달한다고 밝혔다. 올해 국내 태블릿 TV 총 판매량은 478 만 대로 2009 년의 2.8 배에 이를 것으로 예상된다.
이렇게 큰' 시장의 유혹' 에 직면하여 왕전부는 결코 낙관적이지 않다. 전면 스크린, 백라이트, 구동 회로, 전원 공급 장치를 포함한 LCD 패널 세트는 LCD TV 제조 비용의 80% 를 차지하며, 이러한 핵심 부품은 수입되며, 크리에이티브 차원의 자율 비용은 20% 에 불과합니다. "LCD TV 를 만드는 것은 돈을 거의 벌지 못하고, 심지어 손해를 보기도 한다! 이렇게 여러 해 동안, 우리는 줄곧 자주 지적재산권을 가진 대국에 대해 이야기하고 있는데, 정말 크고 강하지 않다. 우리는 종종 압도적인 영웅주의가 있어야 한다고 말하는데, 그렇다면 이 문제를 해결하는 방법은 오직 하나뿐이다: 자주혁신! " 왕전부는 리드를 제기하고 TCL 그룹 회장 이동생, 강가그룹 회장 후송영, 창홍 회장 조용 등과 여러 차례 상담을 했다. 정부 자금 지원을 구하려는 의도로 4 가전업체 거물들은 총 20 억 달러의 6 세대 LCD 패널 생산 라인을 공모했다. 20 12 65438+ 10 월 22 일 창위, TCL 그룹,
새로 설립된 선전 거룡광전등록자본 10 만원, 4 개 컬러TV 업체들은 각각 200 만원, 선전시 정부출자 12 만원. "선전 거룡광전은 자본 운영 플랫폼일 뿐, 6 세대 LCD 패널 생산 라인 건설에는 최소 20 억 달러가 필요하다." CRT (영상 튜브) TV 시대에 중국 각지의 7 개 컬러관 공장과 8 개 유리 껍데기 공장이 빠르게 시작되어 부품 프로젝트를 전면적으로 배치할 수 있었던 것은 국가가 직접 투자나 은행 대출을 통해 외국 기술을 구입하고 합자기업을 설립하는 데 도움을 주었기 때문이다. 상하류를 포괄하는 완전한 CRT 산업 체인을 만들기 위해 국가는 당시 총 200 억 달러를 투자했다. 하지만 이 산업이 국가에 기여한 것은 8000 억 달러다! 이런 성공적인 경험에 대해 평면 TV 시대는 본보기가 되거나 복제되어야 한다. 국가, 지방정부, 기업이 동시에 투입해야 충분한 자본이 외국 기업과 합작하여 생산 라인을 도입하고, 기업이 하류 후 가공을 상류 전 가공으로 발전시킬 수 있도록 보장할 수 있다. 2005 년 6 월 25 일 베이징. 제 5 회' 중국개혁가' 시상식에서 왕전부는 환한 미소로' 중국 10 대 걸출한 개혁가' 자격증을 받았다. 수상 소감은 그를 이렇게 평가한다: 창위 특수시기, 왕전부를 초청하여 부임하는 것이다. 그는 자신의 산업경험과 두터운 산업자본으로 경영인 팀과 협력하여 창업을 안정시키고, 기업 발전세가 줄어들지 않고, 기업지배구조가 완벽해졌다. 이 평가는 매우 타당하다. 왕전부는 1 여러 해가 지나서야 창위를 생사의 가장자리에서 끌어당겼다.
165438+2004 년 10 월 30 일 밤 창위그룹 전 회장 겸 CEO 황홍승은 장부를 위조하고 공금을 횡령한 혐의로 홍콩 염정공청에 소환됐다. 이후 창차원 디지털은 고위층 개편을 공식 발표했다. 왕전부는 이로써 창위 고위층에 진입하여 2004 년 2 월 7 일 정식으로 취임했다. 3 개월만 지나면 노인의 70 세가 된다. 본인은 69 세이며 전자업에 종사한지 여러 해가 되었다. 지금 나는 돈이 부족하지 않다. 100 만 임금은 창차원적이다. 나는 지금 돈을 추구하지 않고, 단지 일을 좀 하고 싶다. 지금부터 나는 24 시간 일할 것이다.
나는 창위 직원들에게 지금 세 곡을 부르라고 말했다:' 국제노래',' 우리의 행복을 이루기 위해서는 반드시 자신에게 의지해야 한다' 는 것을 알고 있다. 애국가, 우리가 이미' 가장 위험한 때' 에 이르렀기 때문에,' 우리의 혈육으로 우리의 새로운 만리장성을 주조해야 한다' 고 말했다. 길이 어디예요? 길이 어디예요? 길이 발밑에 있다! 나의 목적은 창위 직원들이 자력갱생을 하고 어려움을 극복하는 정신을 세우는 것이다. 창위그룹이 왕전부를 초청하여 산을 나오게 한 것은 줄곧 재계 토론의 화제였다. 왕전부는 한 국유기업의 사장으로 중국 전자공업회사 (CEC) 의 수석 경제학자이자 전자시스템공학국장이다. 65 세에 퇴직한 후 중국 전자상회 부회장, 선전 전자상회 회장으로 취임했다. 보편적인 견해는 창위가 마음에 드는 것은 그 깊은 정부 배경이라는 것이다.
"콤팩트, 바쁜, 흥분", 관찰자들이 그의 베이징 여행을 이렇게 요약했다. 베이징에서 3 일 동안 왕전부는 1 1 시간을 못 잤고, 나머지 시간은 모두 차원의 새해 계획을 세우느라 바빴다. 국미, 대중전기, 쑤닝 가전제품과 세 차례의 고위급 회담을 가졌다. 국미, 대중, 쑤닝 고위층과 5 가전제품 매장에서 공동 서명 특매회를 개최하다. 4 가전제품 매장의 설날 세일을 살펴보세요. 창위 베이징 지사 영업 담당자와 좌담하다. 떠나기 전에 그는 거의 30 개 언론의 기자를 만났다.