1. 조직의 현대화를 관리하다. 관리 조직이 효율적이고 효율적인 목표를 달성할 것을 요구하는 것이다. 해보 물류회사는 기업에 있어서 기구를 간소화하고 필요에 따라 업무 부서를 설치해야 한다. 관직에는 병사가 있고, 관직에는 병사가 없고, 병사에는 벼슬이 없다. 인원, 책임이 명확하고 조작이 민첩하다. 또한 짧은 회의를 열고, 작은 이야기를 하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 서류를 적게 보내고, 현대 정보 전달 도구를 많이 이용하도록 제창해야 한다. 국가로서는 유통조직이 사회화 현대화 합리화 국제화를 실현하도록 유도해야 한다. 그래야 결국 지역과 부문의 분할을 깨고 통일된 대형 물류 체계를 구축하고 물자 생산판매에서 배송공급에 이르는 물류 합리화를 실현하고 사회효과와 경제효과를 높일 수 있다. 어떻게 관리 조직의 현대화를 실현할 수 있습니까? 저자는 편평한 조직 구조를 구현해야 한다고 생각한다. 2. 관리 방법의 현대화. 즉, 경험 관리에서 관리 과학으로의 광범위한 응용으로의 전환을 통해 각 관리 시스템이 국부 최적화에서 전체 최적화로 발전하도록 추진해야 합니다. 예를 들어, 공장장 (사장) 을 핵심으로 하는 의사결정 조직 체계를 세우는 것을 중시한다. 의사 결정 작업 절차에 따라 시장 예측, 양본리 분석, 실현가능성 연구, 목표 관리, 의사 결정 기술, 관리 수학 등의 방법, 특히 과학적 의사결정을 실현하는 방법을 사용한다. 다른 방면의 과학적 관리 방법은 의사결정 목표 달성을 보장하는 중요한 조건이다. 우리의 앞으로의 임무는 학습을 중시하고, 국내외 교류에 적극적으로 참여하고, 다른 사람의 성공을 위한 과학 관리 방법을 적용하는 동시에 자신의 경험을 향상시키고 새로운 과학 관리 방법을 창조하는 데 주의를 기울이는 것이다. 의사결정에서 구체적 업무에 이르기까지, 적용할 수 있는 과학적 관리 방법이 많이 있으며, 본 단위의 실제 선택과 결합해 실천 속에서 끊임없이 혁신해야 한다. 3. 관리 수단의 현대화. 정보기술의 응용을 주요 표지로 관리 기술과 설비의 현대화를 실현하는 것이다. 비즈니스 흐름, 물류 및 정보 흐름 측면에서 정보 기술은 자재 계획, 구매, 공급 또는 판매의 모든 측면뿐만 아니라 문서 작성, 데이터 전송, 시장 정보 네트워킹, 수집 및 분석에 널리 사용되고 있습니다. 또한 현대적인 창고 관리를 위한 전자 제어 시스템과 운송 및 하역을 위한 전자 파견 지휘 시스템도 갖추고 있습니다. 우리나라는 이와 관련하여 여전히 큰 차이가 있다. 물류기계설비의 성능이 낙후되어 업무정보전달은 인공조작에 의존한다. 이런 물류 관리 수단에 필요한 하드웨어 품종이 불완전하고, 소프트웨어 개발이 낙후된 상황은 계획적이고 단계적으로 바뀌어야 한다. 4. 관리자의 현대화. 즉, 물류 관리 인력의 자질 향상을 요구하고, 전문적인 기술 업무 지식과 능력을 갖추도록 요구하는 것이다. 동시에 사람을 고용하여 재능만 있고, 완벽히 책망하지 않고, 인재의 역할을 충분히 발휘할 것을 요구하다. 우리나라는 첨단기술 창업의 초기 단계에 있으며 물류부문에 전문 기술자를 갖추는 것을 중시해야 한다. 전문 기술자는 첨단기술 산업 발전의 중견력이고 인재도 현대물자 유통산업을 건설하는 가장 중요한 요소이기 때문이다. 물류 관리는 변두리 학과이며, 자연과학과 사회과학의 관련 전문가는 물류 부문에 매우 필요하다. 물류 부서의 중급 전문 기술자의 비율을 높이기 위해 가능한 한 빨리 직업 발전에 적응하지 못하는 중급 전문 기술자의 수요 상황을 바꿔야 한다. 이를 위해 물류 부서는 직원들이 본업을 사랑하고, 독학하고, 고급 세미나를 열고, 전문 기술자를 양성하고, 지식 쇄신의 속도를 따라가도록 장려해야 한다.