Lenovo 의 발전 과정에서 이런 일이 발생했다. Lenovo 는 20 명 이상 회의에 지각한 사람은 1 분 동안 서 있으면 벌을 받는다는 규정이 있다. 이 분은 매우 심각한 1 분이다, 그렇지 않으면 열리지 않을 것이다. 첫 번째로 처분을 받은 사람은 류전지의 오랜 지도자였다. 그가 벌구점으로 서 있을 때, 긴장해서 땀이 비 오듯 흐르고, 류전지도 자신도 땀이 비 오듯 흘렀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 류전지는 그의 옛 지도자에게 네가 먼저 여기에 1 분 서 있어라, 오늘 저녁에 내가 너희 집에서 1 분 동안 서 있을게. 류전지본인은 세 차례 처분을 받은 적이 있다. 한번은 그가 엘리베이터에 갇혀서 엘리베이터가 고장났다. 그는 문을 두드려 사람을 찾아 그에게 휴가를 요청했다. 결국 그는 벌을 받아 서 있었다. 인간으로서 류전지는 명언이 있다: 사람은 정직해야 한다! 류전지는 이렇게 말했고, 그렇게 했다. Lenovo 의' 교조' 중 하나는' 친척이 없고 친구가 없다' 는 것이다. 즉 지도한 자녀는 회사에 들어갈 수 없다는 것이다. 류전지의 아들은 베이징우편학원 컴퓨터학과를 졸업했지만, 류전지는 그가 회사에 오지 못하게 했다. 그는 직원의 아이가 회사에 입사해서 결혼연락해서 앞으로는 통제할 수 없을까 봐 두려웠기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

류전지의 본보기로, 다른 연상 지도자들은 모두 그를 본보기로 삼아 회사 발전에 도움이 되는 각종 교조를 자각적으로 준수함으로써 연상의 사업을 번창하게 했다. 회사의 어려운 시기에 사장의 표율 작용이 특히 중요하다. 사장이 지탱할 수 있어야 부하 직원이 지탱할 수 있다. 그래야만 회사가 곤경에서 벗어날 수 있다. 회사가 곤경에 처했을 때 사장은 앞장서서 솔선수범하여 부하들에게 자신감과 보호를 가져다 주어야 한다. 만약 사장이 먼저 어찌할 바를 모른다면, 당신의 부하들이 양보하지 않을 수 있다는 것을 상상할 수 있습니까?