표준화 관리의 몇 가지 주요 원칙: 1. 실사구시의 원칙을 견지하다. 기업이 어떤 규범을 제정해야 하는지, 어떤 수준을 정해야 하는지, 기업의 실제 상황에 따라 결정해야 한다. 제정된 관리 규범은 시범이나 실천 검증을 거쳐 객관적 규율과 공장 실태에 부합한다는 것을 증명하고, 좋은 효과를 얻을 수 있어야 조직 시행을 할 수 있다. 2. 리더십과 군중의 결합을 고수하는 원칙 관리 규범은 전체 직원들이 공동으로 관철해야 하며, 대중의 집단 의지를 반영해야 한다. 관리 규범의 제정은 반드시 대중의 시간 경험을 총결하고 직원들의 의견을 충분히 들어야 대중 속에 뿌리를 내리고 대중을 위해 자각적으로 따르고 집행할 수 있다. 3. 체계적인 원칙을 견지하고, 시스템의 전면적인 통일은 관리 규범이 배합되어 전반적인 최적화를 달성해야 한다는 것을 의미한다. 전면은 기업 경영 관리 활동의 전 과정에 관련된 모든 업무와 직위에 상응하는 관리 규범과 규칙이 따라야 한다는 뜻이다. 통일이란 모든 관리 규범이 서로 조화를 이루고 통일 리더십의 의지에 복종해야 한다는 공동의 목표를 말한다. 4. 의무, 책임, 권한, 이익 일치의 원칙을 고수하십시오. 의무는 전제이고, 책임은 핵심이고, 권위는 조건이며, 이익은 동기부여이다. 네 사람은 하나가 없어서는 안 되며, 반드시 서로 일치해야 한다. 간단하고 적절한 원칙을 고수하는 것은 이해하기 쉽습니다. 관리 규범은 상세하고 명확해야 하며, 관련 항목에 누락과 모호함이 있어서는 안 된다. 지표와 요구는 가능한 수량화해야 하고, 문자는 간단하고, 통속적이고, 수행자가 쉽게 이해하고 파악할 수 있도록 해야 한다. 어떤 기업이 관리 규범입니까? 담 선생님은 1, 기업 목표가 명확함 2, 기업 의사 결정 절차 3, 기업 조직 체계화 4, 비즈니스 워크플로우 5, 관리 행동 인간화 6, 성과 평가 정량화 7, 전원 책임 투명성 8, 증거 기반 상벌 8 을 참고할 수 있는 8 가지 기준을 제공합니다. 한 기업이 이러한 8 가지 기준을 달성한다면, 모든 사람이 실제로 할 수 있을 뿐만 아니라, 모든 것이 제자리에 있다는 것을 알려 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)