0 1 두 번째 성장 곡선 만들기

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두 번째 성장 곡선은 무엇입니까?

S 곡선 (첫 번째 곡선) 을 따르는 혁신 자체를 지속적인 혁신이라고 하며, 한 곡선에서의 점진적인 개선과 발전이라고 정의합니다. 그러나 같은 곡선을 따라 계속 성장하면 한계점을 만나 멸종을 초래할 수밖에 없다.

따라서 첫 번째 곡선이 한계에 도달하기 전에 두 번째 곡선을 시작해야 합니다. 두 번째 곡선도 s 곡선이며 첫 번째 곡선과 독립적입니다.

왜 자신의 두 번째 성장 곡선을 세워야 하는가?

먼저 업계의 라이프 사이클을 살펴 보겠습니다.

산업 라이프 사이클 이론이라는 이론이 있습니다.

산업의 생명주기는 출현부터 사회경제활동을 완전히 퇴출하는 데 걸리는 시간을 말한다. 업계의 생명발전주기는 주로 유아기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4 단계로 구성되어 있다.

업계 전체의 관점에서 문제를 고려하다. 업계의 수명 주기는 성숙에서 조기 성숙과 후기 성숙으로 나눌 수 있다. 성숙 초기에는 거의 모든 업종에 S 형 성장곡선이 있었고, 성숙 후기에는 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있었다.

기업도 그 수명 주기가 있다. 만약 한 기업이 계속 한 가지 일을 하고 있고 한 가지 업종만 한다면, 그 결말은 반드시 쇠퇴할 것이다. 심지어 멸망하기도 합니다.

숨을 쉴 수 있든 없든 모든 시스템에는 수명 주기가 있다. 생물, 즉 식물, 동물, 인간은 모두 출생, 성장, 노화, 사망의 과정을 거친다. 회사도 마찬가지다.

예를 들어, 휴대 전화 산업의 역사.

아날로그 통신폰 시대에 모토로라는 거의 100% 의 시장 점유율을 차지했다. 아날로그 통신폰은 모토로라의 주요 업무이다. 신흥 업무인' 디지털통신폰' 이 등장했을 때 모토로라는 옛 주업인' 아날로그 통신폰' 을 보호하고 신흥 업무인' 디지털통신폰' 을 포기하기로 했다.

디지털 통신 기술이 아날로그 통신 기술을 완전히 대체하자 디지털 통신의 왕 노키아도 모토로라를 무자비하게 도태시켰다.

이어 같은 상황이 노키아 뒤에서 발생했다.

2008 년 애플은 아이폰을 출시했다. 당시 노키아는 가장 큰 위기가 다가오고 있다는 것을 아직 깨닫지 못했을 것이다. 아이폰은 독특한 외관뿐만 아니라 자신의 운영 체제도 가지고 있다. 이로 인해 아이폰이 출시된 후 많은 팬들이 빠르게 축적됐다. 노키아의 가장 자랑스러운' 견고성' 은 아이폰이 내란 테스트를 통과한 후에도 이렇게 보잘것없게 변했다. 휴대전화가 넘어지는 것은 더 이상 인류의 핵심 수요가 아니기 때문이다.

이와 함께 애플이 아이폰을 출시할 때 구글도 안드로이드 시스템을 인수했다. 이때부터 휴대전화 시장은 안드로이드와 애플의 iOS 시스템에 의해 점령되었고, 노키아는 더 이상 발붙일 곳이 없어 결국 마이크로소프트에 인수되었다.

예를 들어 소호처럼요.

Sohu 의 역사를 다시 살펴 보겠습니다.

1995 소호 창업자 장조양은 MIT 를 졸업하고 ISI 회사 중국 수석대표로 귀국했다.

Sohu.com 은 1998 에 정식으로 설립되었습니다.

2000 년에 소후는 나스닥에 상장되었다.

20 년 전, 풍경은 무한했다.

소호. Com 은 최초의 인터넷 선구자입니다. 이제 소후를 볼 수 있을까요?

장조양을 아는 사람들 외에는 소후를 찾는 사람이 거의 없다. Com 입니다.

예를 들어, 교육 및 훈련 산업.

202 1,' 쌍감소' 파일 하나가 너무 많은 변화를 가져왔다. 정책 시행 5 개월 이후 교육교육기관은 오프라인 온라인 과정, 캠퍼스 임대, 문점 폐쇄, 직원 실업 등 학과 외 교육 서비스 중단을 발표했다. 이 트랙의 머리 선수로서 신동방과 미래도 엄청난 압력에 직면해 교배업계의 종말을 선포해야 한다.

전 CCTV 진행자, 유명 인터넷 투자자 장천령은 "시대가 너를 버렸을 때, 나는 작별 인사도 하지 않을 것이다" 는 널리 퍼진 말을 한 적이 있다.

그런데 왜 어떤 회사들은 번성할 수 있을까요?

기업의 수명 주기는 길고 짧으며 대기업과 창업회사는 차이가 있다.

보통 중소 신생 기업의 라이프 사이클은 3 ~ 6 년이다. 일반적으로 기업 수명 주기의 발전 곡선은 아치형 포물선으로, 각기 다른 단계에서 여러 기업의 특징이 * * * 임을 나타냅니다. 예를 들어 성숙기가 된 대기업들은 종종 업무 성장이 부진한 상황에 직면한다. 이때 전환을 고려하고 새로운 비즈니스를 확대해야 하며, 각 단계마다 핵심 노드가 있습니다.

미국의 인터넷 항공사는 두 번째 성장회사, 즉' 카드집' 을 만든 인터넷 항공사이다.

인터넷 항공사는 헤이스팅스가 1997 에 설립했으며 인터넷을 통해 DVD 를 대여하는 업무를 하고 있습니다.

미국에서 비디오테이프와 시디를 대여하는 것은 매우 전통적인 업무이다. 전통적인 모델은 매일 지불하는 것이다. 만약 네가 영화 한 편을 빌려서 제때에 돌려주지 않는다면, 너는 기한이 지난 비용을 지불해야 한다.

헤이스팅스는 당시 자료를 보았다. 당시 미국 최대 영화임대회사 수입의 20% 는 실제로 이런 사용자의 기한이 지난 벌금에서 비롯됐다.

이를 바탕으로 헤이스팅스는 사이버 비행을 창설했다. 이 모델은 사용자가 월 단위로 지불하고 한 달 19.95 달러입니다.

전통적인 모델은 태블릿인데 하루에 얼마예요? 제때에 잊어버리면 벌금을 내야 해요. 처벌만 있고 인센티브는 없다.

그물 비행은요? 한 달에 이렇게 많은 돈을 한 달에 갚을 수 있고, 몇 편의 영화를 더 보고 더 많은 돈을 벌 수 있다. 적자의 가능성이 줄어들면 탈 수 있는 기회가 생기고 사용자의 마음가짐도 완전히 바뀌었다. 이것은 그물 비행의 전환점이다.

5 년 후, 웹이 출시되어 20 10 까지, 웹비행은 이미 2 천만 명의 사용자가 있었다. 즉, 미국 10% 의 인구가 모두 웹플라이 사용자라는 것이다.

인터넷을 타고 영화를 보는 사람이 많을수록 사용자를 더 잘 알게 되고, 제공되는 정보의 출처도 더 정확해진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 영화명언) 하지만 DVD 를 대여하는 사람이 점점 줄어드는 것으로 알려져 있는데, 이는 하락 추세이며, 인터넷 비행의 성장은 필연적으로 병목 현상을 겪게 될 것이다. 그래서 계속 성장할 수 있는 두 번째 곡선을 찾아야 합니다.

2007 년 이후 인터넷 비행은 두 번째 곡선인 온라인 동영상 서비스를 시작했다. 마치 중국의 유쿠와 아이치예 회원처럼.

알리바바와 같은 것들이죠.

첫 번째 단계는' 중국 황페이지' 단계로, 마윈 주도의 알리 창업년도에 속한다.

두 번째 단계는' 타오바오 티몰' 단계로 알리가 성숙한 전자상 분야에 진입했다.

3 단계는' 알리페이' 단계로 가장 큰 온라인 결제 플랫폼이 됐다.

네 번째 단계는' 앤트파이낸셜' 단계로 알리 금융체계의 전면적인 확장이다.

다섯 번째 단계는' 아리운 단계' 로, 각 단계마다 한 번의 도약이다.

카오스 대학의 이선우 교수는 지난 몇 년 동안 이 이론을 제창해 왔다.

시스템이 자체 라이프 사이클 궤적을 따라 변할 때 우리는 모두 그 동작 패턴을 따라 예측을 할 수 있다. 특히 라이프 사이클의 모든 단계에서 문제와 어려움이 발생합니다. 이러한 어려움은 전환 전에 극복해야 합니다.

때로는 제도 자체가 이러한 문제를 해결할 수 없고, 외부의 개입이 있어야만 곤경에서 벗어날 수 있다.

한 기업이 번창하고 시들지 않으려면, 시장의 파괴적인 사고를 기업 혁신에 과감히 도입해야 한다. 기업의 두 번째 곡선을 찾아내 기업의 주업을 과감히 파괴해야 한다.

시대가 계속 변하고 있다. 어떤 기업이라도 현재의 우세와 발전에 몰두하면 제 2 의 발전곡선을 더하는 것을 잊어버린다. 아무리 큰 회사라도 도산할 수밖에 없다.

우리는 업계의 라이프 사이클과 기업의 발전 법칙을 알고 있지만, 많은 사람들은 우리가 자신의 라이프 사이클을 가지고 있다고 생각하지 않습니다.

향후 10 년 동안 도산될 업종과 사라질 일자리.

나는 미래에 사라질 수 있는 일에 관한 기사를 본 적이 있다.

하나는 계산원입니다. 무인 슈퍼마켓이 투입됨에 따라 소비자는 계산원 없이도 셀프 지불을 할 수 있다. 그럼 고속 톨게이트, 주차장 등은 앞으로 계산원이 더 이상 필요하지 않을 겁니다.

둘째, 조립 라인 노동자.

셋째, 자영업자. 전염병의 영향으로 전기상이 커지면서 오프라인 매장과 오프라인 매장이 줄고 있다. 예를 들면 옷가게, 신발 가게, 서점이 줄어든다.

네 번째는 운전기사입니다. 20 18 년, 중국은 공식적으로 무인 자동차 도로 테스트를 시작했습니다. 완전 자동운전이 도착하면 운전자도 실업에 직면하게 된다.

다섯 번째는 기자입니다. 그래서 기자가 되고 싶은 학생은 편집 방향으로 발전하는 것을 고려해 볼 것을 제안한다.

여섯 번째는 은행 점원입니다. 모바일 지불이 보편화되면서 은행에 미치는 영향이 크다. 향후 10 년 동안 국내 현금 사용의 80% 가 사라지고, 현금의 실종은 은행장원이 실업에 직면할 것이라는 의미다.

일곱 번째는 고객 서비스 산업입니다. 타오바오, 방울방울, JD.COM 과 같은 많은 인터넷 회사들은 모두 인공지능 고객 서비스를 채택하고 있다. AI 고객서비스는 기본적으로 80% 의 문제를 해결할 수 있으며, 정말 안 될 때만 인공고객서비스로 넘어갑니다. AI 스마트 고객 서비스를 통해 앞으로 인공고객 서비스는 점점 줄어든다.

당신은 열심히 읽었습니까? 아니면 위의 일이 자신과 무관하다고 생각합니까?

위의 정확성에 관계없이 AI 시대가 도래함에 따라 기술이 발달하면서 많은 산업과 일자리가 대체될 것이라는 사실을 부인할 수 없습니다.

기업은 자신의 생명주기를 가지고 있는데, 이 시대에 우리 같은 약한 개체들은 이 시대를 어떻게 대처해야 합니까?

다음 분해를 보세요.