다른 관점에서 볼 때, 전기 회사가 물류 서비스를 국가 리더로 전환한다면 더 이상 전기 회사가 아닐 수도 있습니다. 따라서 협력은 전자 상거래 기업과 물류 기업의 영원한 주제이다. 협력에서 함께 발전하지 않으면 경쟁에서 연이어 쇠퇴할 수 있다.
전자상거래 업계의 치열한 경쟁으로 물류라는 전자상거래의 병목 현상이 전자상거래 거물들이 만들기로 결심한 새로운 핵심 경쟁력이 되었다. 한때 어떤 사람들은 심지어 "물류가 천하를 얻는다" 고 외쳤다. "
1. 경회사 경자산 모델
광회사, 중국 최초의 대표기업은 PPG 입니다. 즉, 전자 상거래 기업은 플랫폼, 데이터, 생산, 물류, 제 3 자 전문 기업에 아웃소싱하는 등 자신이 가장 잘하는 일을 하고, 결국 회사를 작게 만들고, 고객층을 크게 만든다는 뜻입니다.
전기상 물류의 경회사, 경자산 모델은 전기상 기업이 경영 데이터와 물류 정보 관리에 주력하는 동시에 물류 센터 장소를 임대하여 모든 배송 과정을 아웃소싱하는 것을 말합니다. 이것은 전통적인 전자 상거래 기업의 전통적인 운영 모델입니다. 즉, 전자 상거래 기업은 실제로 "핵화" 와 "서비스 아웃소싱" 을 실현했습니다.
2. 수직 통합 모드
수직일체화 (수직일체화라고도 함) 는 배송센터에서 운송팀까지 모든 전기업체들이 스스로 건설한 것을 의미하며, 경회사, 경자산의 물류 모델과는 정반대다. 물류 팀, 운송 차량 팀 및 창고 시스템 구축에 많은 자금을 사용합니다. 전형적인 기업에는 JD.COM 몰과 쑤닝 가전제품이 포함됩니다. 수직일체화 모델은 기존 전기업체들이 플랫폼 운영에 지나치게 신경을 쓰고 물류 배송을 소홀히 하는 상황을 바꾸고 물류 체계 건설에 더 많은 자금과 정력을 투입하며 물류에 있어서의 우세로 전자상거래 업무에서의 경쟁력을 높이고자 한다.
3. 반 아웃소싱 모델
복잡하고 방대한 수직통합에 비해 반아웃소싱은 상대적으로 경제적으로 통제할 수 있는 모델이며, 반일체 모드라고도 합니다. 즉, 전자 상거래 기업 자체 구축 물류 센터는 핵심 지역의 물류 팀을 통제하고, 비핵심 지역의 물류 업무를 아웃소싱합니다.
이런 반아웃소싱 모델은 여전히 전기상기업이 대량의 자금을 투입하여 물류 시스템을 건설해야 한다. 수직 통합이나 반 아웃소싱은 사실 전자상들이 사업을 물류업계의 1 무 3 분의 1 로 확대하는 것이다. 수동적인 확장이든 능동적인 확장이든. 고객을 위해 물류 서비스를 잘 하는 것은 높은 보장이지만, 이를 위해서는 전기회사가 더 많은 자금과 정력을 투입해야 하며, 전기업체들이 더 풍부한 물류 관리 경험을 가지고 있어야 한다. 이것은 사실 큰 상업적 위험이 있다고 할 수 있다.
클라우드 물류 클라우드 스토리지 모델
클라우드 컴퓨팅과 클라우드 제조의 유행 개념을 차용한 클라우드 물류 모델은 분산되고 고르지 않은 물류 자원을 최대한 활용하여 어떤 제도, 표준, 플랫폼을 통해 통합하여 자원을 절약한다는 것을 의미합니다. 관련 개념에는 클라우드 택배와 클라우드 창고가 포함됩니다.
이론적으로 클라우드 물류는' 세 가지 변화' 를 실현했다. 하나는 사회화, 택배사, 배달점, 배송점 등 수천 개의 단말기를 모두 내가 사용할 수 있다. 두 번째는 경제입니다. 많은 사회자원이 클라우드 물류 플랫폼을 공유하여 규모 효과를 달성합니다. 셋째, 물류 업계의 무질서한 상태를 표준화하고, 통일된 관리 플랫폼을 구축하고, 모든 방면의 서비스를 규제한다.