"회의 333 원칙" 이 있습니다. 즉, 내부 회의는 회의의 핵심 내용이 3 페이지 PPT 를 초과하지 않도록 요구하고, 회의 시간은 30 분을 넘지 않으며, 의사 결정 회의는 3 회를 넘지 않습니다.

이 규정은 비교적 상세하다. 많은 회사 내부 회의는 시간과 빈도 제한이 없어 잦은 회의는 비효율적이다. 이 규정은 참고할 만하다.

ABC 원칙

이 문서에서 언급 한 의사 결정 또는 추적 메커니즘은 단순히 레벨, 레벨 C 에서 레벨 B 로, 레벨 B 에서 레벨 A 로 보고하는 것입니다 ... 레벨 C 에서 제출한 승인 사항은 재무 승인, 인사 관리, 일상적인 운영 관리 등에 대해 레벨 A 와 레벨 B 에서 결정해야 합니다 (사용자 경험 저하가 관련되지 않은 경우 구현 전에 리우 승인을 받아야 함).

이 원칙은 관리자를 겨냥한 것이다. 달리 명시되지 않는 한, 문제는 다음 두 단계로 에스컬레이션되어 커뮤니케이션 비용을 크게 절감하고 조직의 운영 효율성을 높여야 합니다. 아니, 원칙이 없어

이것은 JD 입니다. COM 은 서로 "공을 차는 것" 을 피하기 위해 문제 피드백 내부 조정에 대한 요구를 가지고 있다.

다른 사람의 요구가 부정확하다는 사실이 나 데이터가 없는 경우, 다른 부서, 일선 직원 및 응답자 또는 부서의 업무 범위와 관련된 고객에 대한 요구는 허용되지 않습니다.

철인 3 종 원칙을 평가하다

모든 사원/관리자의 KPI 는 세 가지를 초과할 수 없으며 초과 항목은 경고 또는 관찰 항목으로 나열되어야 합니다. 평가 KPI 는 완전히 단순화되고, 가장 중요한 추진 요인에만 초점을 맞추고, 가장 중요한 것에 초점을 맞추고 있습니다.

성과 평가의 KPI 지표를 세 가지 이하로 농축하는 것은 흔하지 않다. 기업 임원의 성과 계약이든 직원의 성과 평가표든, 그 안에 있는 KPI 지표 수는 3 개가 훨씬 넘을 수 있습니다.

물론 업종, 규모에 따라 기업에 따라 수요가 다르지만, 사고에 집중하는 것은 배울 만한 가치가 있다.