P2P 인재 부족: 300 만 텐센트 제품 매니저.

"모 플랫폼이 텐센트에서 제품 매니저를 캐서 연봉 300 만 원!" 지난 3 월 30 일 한 P2P 업계 인재 교류 포럼에서 선전의 한 P2P 회사 임원이 밝혔다.

반년 전과 비교하면 P2P 인재의 급여 대우가 크게 높아졌다. 인터넷+'는 이미 국가의 새로운 발전 모델이 되었으며, P2P 비즈니스 규모 연간 성장률은 몇 배, 심지어 10 여 배이다. 송풍구에 앉아 있는 P2P 인재가 가장 큰 통증이 되고, 향후 5 년간 인재 격차가 2 천만 명에 이를 것으로 보인다. 김영소 회장인 손명다 회장은 현재 전체 업종이 매우 경솔하고, 가짜 인재가 많고, 뿔을 자주 파며, 업종 발전에 불리하다고 밝혔다.

홍령 창투, 김영학원 등 대형 P2P 회사들이 모두 자신의 금융학원을 개설하여 인재 부족을 완화하고 있는 것으로 알려졌다. 이와 함께 임대, 차용 인재도 이 업계에 등장하기 시작했고, 인재에 대한 갈망은 P2P 의 묘사가 되었다.

토호가 벽 구석을 파다.

"인터넷+"바람이 계속 불고 있다. 인터넷 금융의 가장 대표적인 P2P 산업으로 수익성 있는 플랫폼은 많지 않지만 이 업계의 인재 임금은 오히려 급등하고 있다. 연봉 300 만 원 제품 매니저 한 명을 발굴해 서클에서 큰 지진을 일으켰다. 반년 전 P2P 회사 사장을 파면 백만 달러만 있으면 P2P 업종에서 인파 비용이 폭등하기 때문이다.

P2P 업계에는 IT 기술 인재가 부족하고, 고임금 출격 유명 인터넷 회사가 인재를 빼앗는 것이 경로 중 하나이다. 처음에 P2P 업계의 하이엔드 인재는 주로 IT 명기업, 은행, 소대출회사, 펀드회사 등에서 왔다. 현재, 고, 중, 저급의 인재들은 모두 서로 담장을 파고 있으며, 크거나 유명한 P2P 회사들은 모두 동행이 담장을 파는 대상이 되고 있다.

"우리 지사의 한 작은 팀 매니저가 다른 P2P 에 가서 직접 이사로 승진하여 월급을 세 배로 늘렸습니다! 전체 업종의 인재는 모종을 뽑는 것을 조장하는 것이 아니라, 모종을 뽑을 필요가 전혀 없기 때문에 직접 사용할 수 있기 때문이다. " 손명다가 말했다.

최전방에 있는 업계의 폭발적인 발전으로 인재 기근이 촉발되었다. 인터넷 대출 주택 통계에 따르면 20 14 연말까지 P2P 는 1575 개, 누적 거래액은 2528 억원으로 20 13 의 2.39 배에 달했다. 업계 관계자들은 앞으로 몇 년 동안 P2P 회사가 1 만가구에 이를 것으로 예상하고 있으며 시장 규모는 2 조 원을 넘을 것으로 전망했다.

나명웅 경북 금융총재에 따르면 그가 조사한 많은 P2P 회사는 규모가 빠르게 증가하여 올해 200%- 1000% 성장할 계획이라고 밝혔다. 규모가 두 배로 늘어난 사람이라도 이 업계의 가장 큰 문제는 인재 부족이라고 말하기가 민망하다.

"우리는 20 15 에서 비행기를 탈 수 있지만, 우리는 조종사가 없다. 어떻게 해야 할까요? " 경북 금융 관계자들은 P2P 가 더 빠른 발전을 맞이하고 향후 5 년간 인재 격차가 2000 만 명에 이를 것으로 보고 있다.

동전의 앞면과 뒷면처럼 인재 부족 뒤에도 어지러운 코끼리가 많다. 뿔을 파고 이직을 당하여 회사 원가가 증가하여 기업의 압력이 특히 크다. 현재 P2P 종사자는 65438+ 만명이 넘는다. 앞으로 몇 년 동안 수천만명의 증가에 어떻게 대처할 것인가? 이것은 미래의 P2P 플랫폼의 중요한 시험이 될 것입니다. 바로 인재를 왕으로 잡는 것입니다. 그렇지 않으면 발전 속도가 막힐 것입니다.

일부 P2P 사장이 주동적으로 출격하기 시작했다. P2P 거래 규모 대전의 배후에 인재 대전이 이미 조용히 시작되었다. 본보 기자는 고교에 채용하는 것 외에도 일부 회사들이 임대와 임시 차용 형식까지 채택해 각종 기이한 수법이 빈번하게 생겨 인재 부족의 압력을 완화하고 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언)

P2P 업계의 황금시대에도 제공된 대우도 매우 높다. 왜 인재를 모집하기가 어렵습니까? "P2P 의 입소문은 그다지 좋지 않다. 업계 전체의 신뢰도가 부족하다. 고임금이 전통금융과 it 인재를 끌어들이는 것은 필연적이지만 고임금은 모든 것이 아니다." 한 주식제 은행의 소매신용담당자는 최근 몇 개의 P2P 회사로부터 올리브 가지를 받았지만, 그들에게 감동을 받지 않았다고 말했다. 그는 큰 배경을 가진 전통 금융 기관을 선호한다.

송풍구의 "돼지"

지난 2 년 동안 P2P 는 모두 규모 승리로 1 위를 차지했지만, 올해 이런 전략은 많은 회사에서 변화했고, 그들은 이미 조용히 인재 전략을 1 위에 올려놓았다.

20 15, 치열한 P2P 전쟁은 이미 치열한 인재 쟁탈전으로 발전했다. "20 15, 20 16 년, 김영원 인재 격차 2500 정도!" 손명다는 이미 안배를 했다고 말했다. 회사는 한편으로는 스스로 금융학원을 운영하여 대량 양성을 하고, 한편으로는 외부 회사와 합작하여 인재를 영입한다.

20 13 년 김영사 직원 300 명 미만, 20 1200 년 직원 수가 1 년에 4 배 증가한 것으로 알려졌다. 그 업무 규모는 2065438+2003 년 말 매출액은10/2 억원으로 6000 여만원을 받고 있습니다. 20 14 연말 거래 규모는 10 억원에 달하고 6 억원을 받아야 한다. 그 후 직원은 4 배, 사업은 10 배 확장되었습니다. 이것이 바로 P2P 뒤에서 인재가 부족한 이유이다. 많은 사람들이 증가하여 대량의 상업 거래를 촉진시켰다.

P2P 거물인 홍령 창업도 끊임없이 사람을 모집하고 있다. 홍령은 인터넷 금융학원 원장인 손부자에게 이번 봄에 수백 명을 모집할 계획이라고 밝혔지만, 작년 봄에는 수십 명만 모집했다고 밝혔다. 사람을 모집한 후 훈련을 시작하다. "명사를 초청하는 것은 매우 중요하지만, 일부 명사를 초청할 수는 없다!"

앞서 홍령은 인턴을 채용해 갈증을 풀고, 먹고 살 뿐만 아니라 2000 여 위안의 월급도 냈다. \ "그 없이, 그는 은행에 갔다. 모든 P2P 우선 순위 전략은 인재 우선 순위 전략입니다. 과거처럼 전략 계획, 제도 건설, 문화 건설에 대해 이야기한다면 낙오된 것이 틀림없다. " 손부는 좋은 이름을 가지고 있다.

기자는 대형 P2P 회사도 은행, 소대출사 등에서 전문 금융인재를 선발할 수 있다는 것을 알게 되었지만, 일부 소형 P2P 는 인재가 부족해 비금융업계 사람들을 채용하는 경우가 많아 어느 날 직장에 취직할 수 있다는 사실을 알게 되었다. 위험은 예상할 수 있다.

대량 채용 외에 기존 인재를 어떻게 보유할 것인가도 P2P 의 통점이다. 어떤 P2P 회사는 에드류인이라고 부르고, 어떤 P2P 회사는 가족카드를 친다. 돈바바금융지주유한공사 CEO 장X 는 현재 이 업계가 특히 경솔하다고 말했다. 외부 인재 채용 외에도 내부 인재 양성도 특히 중요하다.

손명달은 규모화, 절차화된 기업을 만드는 데 주력하고 있다. "저는 직원들과 평생을 걸어갈 수 있기를 바랍니다. 품행이 좋은 인재가 기업에서 살아남을 수 있도록. 즉, 악이 바르지 않고 실용적이지 않거나 능력이 없는 사람은 생존할 수 없다. 우리는 인재에 대해 덕과 재능을 겸비하는 것을 제창한다. "

거의 모든 P2P 사장은 인재가 20 15 년의 우선 순위가 될 것이라는 것을 깨달았다. "송풍구에 앉아 있기 때문에 돼지도 날 수 있다. 지금 관건은 규모 성장을 지탱할 수 있는 충분한 인재가 있어야 한다는 것이다! " 몇몇 P2P 종사자들은 모두 기자들에게 비슷한 관점을 표명했다. 앞으로 반드시 가짜 인재의 P2P 가 있을 것이다. 업무 소질이 낮고 위험 통제에 문제가 있기 때문에 가짜 인재는 금융의 고위험 본질을 감당할 수 없다.

인터넷 대출 주택 통계에 따르면 20 14 년 현금화 어려움이나 도산이 발생한 P2P 플랫폼은 275 개로 20 13 년 76 개 문제플랫폼보다 거의 4 배 높았다. CEO 장군은 2065 년 438+05 년에는 1/3 개 플랫폼, 즉 거의 500 개 P2P 회사가 도산에 직면할 것으로 전망했다.

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