고유 위험:

1) 도덕적 위험. 도덕적 위험은 공급망 계약의 한쪽이 정보 비대칭으로 인해 상대방으로부터 초과 수익을 얻어 계약을 위반하여 공급망 위기를 초래한다는 것을 의미합니다.

2) 정보 전달 위험. 각 기업은 독립적으로 운영되는 경제 주체이기 때문에 공급망은 본질적으로 느슨한 기업 연합이다. 공급망의 규모가 커지고 구조가 복잡해짐에 따라 공급망에서 정보가 잘못될 가능성도 커지고 있습니다.

3) 생산 조직 및 조달 위험. 현대 기업 생산 조직은 통합과 효율성을 강조하여 생산 과정의 경직성과 유연성 부족으로 이어질 수 있다. 생산 또는 조달 프로세스의 한 부분에 문제가 발생하면 전체 생산 프로세스를 일시 중지하기 쉽습니다.

4) 유통 업체 선택으로 인한 위험. 리셀러가 직접 시장에 직면하다. 효과적인 공급망 관리를 전면적으로 실시하기 위해서는 유통업체의 선택 작업을 잘 해야 한다.

5) 물류 운영 위험. 물류 활동은 공급망 관리의 유대이다.

6) 기업 문화의 차이로 인한 위험.

외부 위험

1) 시장 수요 불확실성 위험. 공급망의 운영은 시장 수요 지향적이며 공급망의 생산, 운송, 공급 및 판매는 정확한 수요 예측을 기반으로합니다.

2) 비즈니스 주기 위험.

3) 정책 위험. 국가 경제 정책이 바뀌면 공급망의 자금 조달, 투자 등 관리 활동에 큰 영향을 미치고 공급망의 운영 위험을 증가시키는 경우가 많다.

4) 법적 위험. 공급망이 직면한 법적 환경의 변화도 공급망 관리 위험을 유발한다. 각 국가의 법에는 점진적으로 개선되는 과정이 있으며, 법률 및 규정의 조정 및 개정과 같은 불확실한 요소가 공급망 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

5) 돌발 재해 위험.