20 13 년 2 월, 쑤닝 (WHO) 는' 전기상+매장+소매서비스 업체' 의 운상 새로운 모델을 명확하게 제시했다. 6 월, 전국과 Suning.cn 의 모든 쑤닝 매장은 동품 동가를 달성했다. 지난 9 월 홍의연례회에서 장은 처음으로 쑤닝' 일체형 양익 인터넷 로드맵' 을 천명하며 중국 소매업의 미래 발전 방향은 인터넷 소매로, O2O 와 오픈 플랫폼을 중점적으로 지적했다. 165438+ 10 월, 장부미, 스탠퍼드 대학의 초청으로 O2O 에 대해 이야기하고 O2O 시대를 호소한다. 4 분기에도 미국은 북상 광심 등 일선 도시에 첫 번째 1.0 쑤닝 매장을 선보였다.
소닌 전 범주, 전체 채널, 전 객군의 업무 배치가 더욱 개선되어 인터넷 소매' 일체양익' 의 새로운 구도를 세우는 것을 둘러싸고 온라인-오프라인 전략 배치를 전면적으로 형성하였다.
공급망 측면에서 쑤닝 심도 있는 공급망 협력 모델 변경, 이전 협상 게임 주도 모델 변경, 사용자 수요 중심의 상품 협력 모델로 전환,' 가전제품 강화, 3C 강조, 산모 육성' 범주 집중 전략 개발
물류 방면에서 물류 체험을 전면적으로 개선하고, 반나절 배달, 빠른 배송, 하루 3 회 배송 등의 특색 상품을 내놓았다. 20 15 년, 쑤닝' 물류구름' 이 전면 사회화될 것이다.
사용자 경험과 제품 혁신 방면에서 무료 휴대폰 스티커, 예측 마케팅, 쑤닝 V 구매 등의 특색 상품을 내놓았다. 3 월 30 일 저녁, 쑤닝 상운은 연보를 발표했다. 20 15 년 영업수익 달성 135548 억원으로 전년 대비 24.44% 증가했다. 상장회사 주주에 속하는 순이익은 8 억 7300 만 원으로 전년 대비 0.64% 증가했다. 이 가운데 쑤닝 온라인 플랫폼 거래액은 502 억 7500 만 원 (세금 포함) 으로 전년 대비 94.93% 증가했다. 6 년간의 인터넷 소매 전환을 거쳐 쑤닝 상운의 온라인 업무가 드디어 폭발적인 성장을 맞이하였다.