기업이 이런 전략을 채택할 때, 시장의 각 부분에 대해 똑같이 대하고, 사람들의 수요에 초점을 맞추고, 차이를 고려하지 않는다. 한 가지 제품만 출시하여 단일 마케팅 전략으로 대부분의 구매자의 요구를 충족시키려고 합니다.

2. 차별화 마케팅

기업은 이런 전략을 운용할 때 각기 다른 분단 시장의 차이를 인식하고, 각 분단 특징에 따라 서로 다른 제품과 마케팅 방안을 설계하고, 제품과 마케팅의 차이를 이용하여 각 부문을 점령하고, 큰 매출을 얻는다.

3. 중앙 집중식 마케팅

여러 세분화 시장에 직면하여 기업들은 가능한 한 많은 시장과 전체 시장을 점유하기를 원합니다. 하지만 기업 자원이 제한되어 있다면, 큰 기대는 비현실적인 꿈이 된다. 현명한 기업가들은 제한된 인력, 재력, 물력을 모든 시장에 분산시키기보다는 하나 이상의 부문을 이기는 데 집중하는 것을 선호한다. 일부 시장에서 높은 점유율을 차지할 수 있다면 모든 시장에서 보잘것없는 점유율을 얻는 것보다 훨씬 낫다.

집약 발전 전략

1) 시장 침투: 즉, 회사는 다음과 같은 방법으로 기존 시장의 기존 제품 판매를 확대하기 위해 더욱 적극적인 조치를 취하고 있습니다.

(1) 기존 소비자 유지를 바탕으로 가격 전략, 판촉 수단, 채널 변화 등 다양한 마케팅 수단을 통해. , 원래 고객이 더 많은 제품을 구입할 수 있도록 합니다.

(2) 각종 경쟁 수단을 이용해 경쟁 업체의 고객을 끌어들이고 우리 제품을 구매한다.

(3) 우리 제품을 구입한 적이 없는 고객이 구매하도록 최대한 자극하고 자극해야 한다.

2) 시장 개발: 회사가 기존 제품을 이용하여 새로운 시장을 개발하는 전략을 말한다. 새로운 지역과 국제 시장을 개발하는 두 가지 주요 방법이 있습니다. 제품의 새로운 용도를 개발하다.

3) 제품 개발: 제품 개발은 한 회사가 기존 제품을 개선하여 매출을 늘릴 수 있다는 것을 의미합니다. 기존 제품에 대한 개선에는 제품의 성능 향상, 제품의 설계, 품종, 사양 및 모델 추가가 포함됩니다.