평가 전 기업 평가 방법

기업 평가 방법. 기업 문화 건설을 강화하기 위해 기업의 구심력과 응집력을 지속적으로 강화하고, 전체 직원의 업무 열정과 혁신 능력을 자극하고, 직원을 승진시키고 발굴하여 회사에 더 나은 수익을 창출할 수 있는 능력을 높이기 위해, 다음은 기업에 대한 평가 방법이다.

평가 전 기업 평가 방법 1 1, 목적

회사 부서 및 개인 연간 평가에 대한 잠정 조치

기업 문화 건설을 강화하고, 전형을 세우고, 선진을 표창하고, 직원들의 전문정신을 고양하고 격려하며, 직원들의 집단적 명예감과 사명감을 배양하고 형성하며, 기업의 구심력과 응집력을 지속적으로 강화하고, 우수한 인재를 양성하고, 업무 효율을 높이고, 직원들이 진취적인 발전을 도모하도록 동기를 부여한다.

둘째, 적용 범위

회사의 연간 선진 부문과 우수 직원 선정 과정이 이 방법에 적용된다.

셋째, 선택 원칙

(1) 공정하고 공개적입니다

의견을 광범위하게 수집하여 명실상부한 우수 관리자와 직원을 선발하여 전체 과정의 공평한 공개를 보장하다.

(2) 객관적이고 공정하다.

선발 조건에 따라 후보 자격을 엄격히 심사하고 양적 평가를 위주로, 다각적으로 후보를 평가한다.

넷째, 감정 및 첫 번째 감정 분업

(1) 평가 팀장: XX

팀원 선발: XX, XX, XX

평가팀은 선정 활동의 조직, 선정 및 선정 결과 제출을 담당하고, 이사회와 감사회는 심사 결과 승인을 담당한다.

(b) 행정 인사 부서는 자료의 요약, 보상의 실시, 심사 관리 방법의 개정 및 개선을 담당한다.

(3) 각 부서는 관련 요구 사항을 충족하는 조직과 개인 등 관련 자료를 준비하고 제때 신고할 책임이 있다. V. 할당량 설정 및 보상 기준

(a) 평가 시스템은 팀 클래스와 개인으로 구분됩니다. 그 중 팀류는 선진 부문상이고, 개인 인류는 우수 직원상이다.

(b) 보상 기간, 모든 종류의 상은 연도입니다.

동사 (verb 의 약어) 상 설정

1. 선진과는 A, B, C 3 종, 상금은 각각 0 원, 0 원, 0 원, 메달을 수여합니다.

2. 우수한 직원 x 명, 보상 0 원, 인증서 발급이 있을 예정입니다.

여섯째, 선택 범위

(1) 선진부문상, 회사의 기존 X 개 부문 중 선정 (1, 2,3,4,5,6).

(2) 우수 직원은 본사에서 직원 전입, 회사 채용, 노무파견 직원 중에서 선발한다. 일곱. 선택 기준

(a) 선진 부문 선정 기준

1, 상급 결정을 적극적으로 집행하고, 올해 회사가 내린 각종 임무 지표를 원만하게 완성하며, 부서는 일년 내내 중대한 심사점이 없다.

2. 모범은 회사 규칙과 제도를 준수하며, 제도 집행은 왜곡되지 않고, 할인하지 않는다.

부서 직원은 개척과 혁신의 정신을 가지고 있습니다.

4. 적극적으로 부서 교육 학습을 조직하고, 훈련에 참여하고, 열정이 높으며, 각종 교육 프로그램을 효과적으로 완성할 수 있다.

5. 조직규율이 강하고, 모든 구성원은 집단적 명예감을 가지고 있다. 기업 이미지를 확립하고 회사의 브랜드 효과를 높이기 위해 두드러진 공헌을 하다.

6. 강한 사심없는 헌신 정신, 적극적인 내부 분위기, 강력한 응집력;

7. 단결된 팀워크를 가지고 직원들 사이에서 고도의 협력의식과 협력정신을 가지고 있으며, 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조할 수 있어 다른 부서의 호평을 받고 있습니다.

8. 부서 구성원은 심각한 징계 행위가 없다.

우수 직원 선택 기준

1, 늦지 않고 조퇴하고, 이유 없이 결석하고, 출석률이 95% 이상입니다. 2. 월별 성과 평가 평균 및 종합 순위 결과는 B 급 이상입니다 ("직원 성과 평가 잠행 방법" 참조).

2. 회사의 리더십 결정을 적극적으로 관철하고 핵심 임무를 효과적으로 완수한다. 4. 회사의 규칙과 제도를 준수하고, 좋은 사상과 직업도덕을 가지고 있으며, 열심히 일하고, 적극적으로 상향한다.

3. 일은 계획이 있고, 일의 사고방식이 분명하며, 경중완급을 구분하고, 일은 대강대강 하지 않는다.

4. 혁신의식이 강하고, 업무기술을 배우고 신기술과 새로운 방법을 보급하는 방면에서 성적이 뛰어나다.

5. 본업을 사랑하고, 성실하고, 사업심이 강하다. 8. 관련 업무지식을 자각하여 개인의 소양을 향상시키기 위해 노력한다. 9. 회사에 충실하고, 지도자에게 복종하고, 금지령을 내리고, 상급자의 결정을 내리는 충실한 집행자;

6. 팀워크 의식이 강하고, 소통에 능하며, 반성에 능하며, 감히 자신을 부정하고, 자신을 능가하며, 본 직무의 임무를 원만하게 완수한다. 여덟, 선택 방법

(a) 선진 부문 선정 방법

각 부서는 연간 업무 성과와 소비 절감에 기여한 공헌에 따라 행정인사부에 신고 자료를 제출하고 평가팀이 후보 단위를 선정해 이사회 감사회에 비준하고 공시한다.

(2) 우수 직원 선정 방법

1. 직원 본인이 신청해 부서장의 심사를 거쳐 행정인사부에 보고한다.

2. 평가팀 선발 후 인선을 확정하고 이사회 감사회 비준 후 공시를 한다.

1, 5 일 (영업일 기준) 공시 후, 부서나 직원은 이의가 없는 것으로 선정 결과를 확정한다.

2. 공시 기간 중 행정인사부는 인선 기준에 맞지 않는 서면 이의를 접수하고, 평가팀 조사를 거쳐 입선 단위나 인선 자격을 취소한다. 아홉, 선정 시간

매년 1 이전에 신청 및 추천을 완료합니다. 65438+ 10 월 15 전, 평가팀이 선정을 완료했습니다. 심사 승인 상황은 반드시 3 일 (영업일 기준) 내에 공시해야 한다.

기업평가 제 1 권 2 회사 성과평가 평가 방법

첫째, 성과 평가의 목적

1. 성과 평가는 인원의 상승과 하락을 위한 근거를 제공한다. 포괄적이고 엄격한 평가를 통해 자질과 능력에 대한 직무 요구 사항을 초과했으니 직위로 발탁해야 한다. 자질과 능력은 현재 직무 요구 사항을 감당할 수 없고, 그 직위를 낮출 수 없다. 잘하지 못하는 것에 대해서는 조정해야 한다.

성과 평가는 부동 * 및 보너스 발급을위한 기초를 제공합니다. 사원 업무의' 품질' 과' 양' 을 정확히 평가하여 변동 * 과 보너스 지급 기준을 결정합니다.

성과 평가는 직원들에게 동기를 부여하는 수단입니다. 심사상 우벌을 통해 직원들에게 채찍질과 촉진 역할을 한다.

둘째, 성과 평가의 기본 원칙

1, 객관적, 정의, 과학, 간단한 원칙

2. 단계적 * 과 연속성 * 의 결합 원칙에 따라 각 평가 주기에 대한 직원의 평가 지표 데이터 축적을 종합적으로 분석해야 포괄적이고 정확한 결론을 내릴 수 있다.

셋째, 성과 평가주기

1, 중급 간부 성과 평가 주기는 반년 평가와 연간 평가입니다.

2, 직원 성과 평가 주기는 월별 평가, 분기별 평가, 연간 평가입니다.

분기별 심사는 3 월, 6 월, 9 월 매월 25 일부터 다음 달 5 일 에스컬레이션될 예정이다.

반년 심사기간은 6 월 25 일부터 7 월 10 이전에 심사 상황을 에스컬레이션할 예정이다.

넷째, 성과 평가의 내용

1, * 처급 이상 중급 간부 평가 내용

(3) 사기 (4) 목표 달성

(5) 책임감 (6) 자기 동기 부여

2, 직원 성과 평가 내용

(1) 품성: 정책수준, 직업정신, 직업윤리.

(2) 역량: * 수준, 전문 역량, 조직 역량

동사 (verb 의 약어) 성과 평가 구현

1. 그룹은 성과 평가위원회를 설립하여 성과 평가 배치를 조직하고 위원회 구성은 별도로 통지한다.

2. 중급 간부의 평가는 상급 지도자와 인적자원부에서 실시한다.

3. 직원의 평가는 직속 상급자, 주관 지도자 및 인적자원부에서 실시한다.

여섯째, 성과 평가 방법

1. 중급 간부와 직원의 성과 평가는 각 평가 주기 동안 자체 평가와 척도 평가를 결합하는 방식을 취한다.

2. 제 자평은 피험자에게 한 평가 기간 내 자신의 업무에 대해 진실된 진술을 하도록 요구하고, 내용은 본 직위의 현재 업무 목표와 책임의 요구 사항을 충족해야 하며, 이 평가 기간 동안 달성한 주요 성과, 업무의 문제점, 개선의 사고를 설명해야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)

3. 척도 평가법은 평가 내용을 여러 가지 평가 요소로 분해한 다음 각 평가 요소에 일정한 점수를 부여하여 각 평가 요소에 하나의 평가 척도가 있도록 한 다음, 평가자가 척도를 사용하여 각 평가 요소 중 평가 대상의 성과를 평가하고, 그에 상응하는 가중치를 곱하고, 마지막으로 총점을 합산해 계산합니다.

4.' 단계적 * 과 지속성 * 결합' 원칙에 따라 직원의 월별 평가 점수는 일정한 비율에 따라 분기별 평가 결과 점수에 포함되어야 한다. 분기별 평가 점수도 일정 비율에 따라 연간 평가 결과 점수를 계산해야 한다. 각 평가 주기에 대한 평가 결과 점수는 다음과 같이 계산됩니다.

1 분기 평가 결과 점수 =( 1 월 평가 점수 +2 월 평가 점수) ×20%+ 이번 분기 평가 점수 × 60%

2 분기 평가 결과 점수 =(4 월 평가 점수 +5 월 평가 점수) ×20%+ 이번 분기 평가 점수 × 60%.

3 분기 평가 결과 점수 =(7 월 평가 점수 +8 월 평가 점수) ×20%+ 이번 분기 평가 점수 × 60%.

연간 평가 점수 = (1 분기 평가 점수+2 분기 평가 점수+3 분기 평가 점수) × 5%+( 10 월 평가 점수+1 1 월 평가 점수) ×

5. 개인 자평표 및 평가표를 작성한 후 각 주기 평가 결과 점수표 요약 계산과 함께 인적자원부를 요약 및 제출합니다.

개인 자평표와 두 개의 평가표를 동봉합니다.

일곱째, 성과 평가 피드백

각 심사 집행자는 심사 결과의 구체적인 상황에 따라 피심사인의 성과 평가에 대한 의견을 듣고 그룹 인적자원부에 의견을 보고해야 한다.

여덟, 성과 평가 결과의 적용

인적자원부는 심사 결과를 총괄적으로 분석하고, 각 회사 부서 책임자의 변동 *, 상여금 분배, 직무 승진 등을 심사 결과에 따라 조정한다.

1, 부동 * 조정. 심사 대상자의 총점이 사원 평균 점수보다 높을 경우 초과 비율 * 에 따라 변동합니다. 평가 대상자의 총점은 직원의 평균 점수보다 낮으며, 격차 비율에 따라 * 하부한다. 평균 점수가 조정되지 않는 것과 같습니다.

2. 보너스 지급 기준은 주관지도자가 심사 결과에 따라 결정하지만, 보너스 총액은 반드시 전액 지급해야 하며, 개인적으로 보너스를 가로채면 안 된다.

3. 중층 간부 직무의 승진과 조정은 총지배인 사무회의에서 심사 결과에 따라 결정된다. 직원의 일자리 조정은 각 회사의 주관 지도자가 결정하고 인적자원부에 보고하여 기록한다. 직원이 중급 간부로 승진한 것은 총지배인 사무회의에서 결정한다.

상술한 방안은 반포일로부터 시행되었으니, 관련 부서가 각 항목의 일을 열심히 하고, 성과 심사 업무를 착실히 전개하기를 바랍니다.

평가 전 기업 평가 방법 3- 일반

우수한 직원과 집단을 표창하고, 모범을 세우고, 선진하고, 직원 성과를 장려하고, 직원들의 적극성을 높이고, 양질의 효율적인 업무를 촉진하고, 회사를 지속적으로 건강하게 발전시키고, 이 방안을 특정하기 위해 노력한다.

둘째, 선택 원칙

"우수성 추구, 회사의 지속적이고 건강한 발전" 원칙을 따르십시오. 선진을 장려하고, 인적자원 가치 극대화를 촉진하고, 우승열퇴의 선발 원칙을 장려하고, 선발작업의 투명성을 확보하며, 뚜렷한 성과를 거두었다.

셋. 상 설정, 선정 범위 및 선정 기준

(1) 상 설정:

상은' 선진임원',' 선진단체',' 선진직원' 의 세 가지 범주로 나뉜다.

(2) 선택 범위:

고위 경영진: 회사의 고위 경영진입니다.

고급 부서: 회사의 모든 부서입니다.

선진 사원: 회사의 모든 부서에 있는 모든 사원입니다.

(3) 선택 기준:

1, 고위 경영진:

대상 선택: 회사 고위 경영진.

선택 기준:

1, 규칙과 제도를 준수하고, 자신을 엄하게 단속하며, 각 방면에서 솔선수범하고, 유지한다

기업과 부서의 이익을 보호하다.

2. 감히 책임을 지고, 업무에서 미루지 않고, 효율이 높고, 꾸물거리지 않고, 업무 이론 수준이 높다.

3. 돌발사건에 부닥쳤을 때 냉정을 유지하고 결단력 있고 효과적인 조치를 취하여 사건을 원만하게 해결한다.

4. 배포의 성장에 관심을 갖고, 제때에 배포와 소통하고, 배포에서 임무를 완수하는 과정에 관심을 갖고, 제때에 지도해 드립니다.

5. 염정규율을 엄격히 준수하고, 부정행위를 하지 않고, 근검절약을 하지 않는다

권세로 사리를 도모하다.

2. 고위 부문:

대상 선택: 회사 각 부서.

선택 기준:

1. 부서 직원은 연중 회사 규칙과 제도를 위반한 총 횟수가 5 회 이하이다 (결근은 위법으로 간주됨).

2. 부서 내 단결협력정신이 강하고, 업무 분위기가 활발하며, 직원들이 직업에 충실하다.

3. 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조하여 상대방이 반감을 일으키지 않도록 설득할 수 있고, 부서에 대한 불평이 3 회 미만이고, 조직조정 능력이 강하며, 다른 사람들이 각 임무를 잘 완수하도록 돕는 만족도가 높다.

4. 이 부서는 회사 문서 정신의 전달, 업무 관리, 기업 문화 건설 등에 시범 역할을 할 수 있다.

5. 회사가 조직한 각종 회의와 활동에 적극적으로 참여하여 회사의 활발한 부문이 되었다.

대상 선택: 회사의 모든 부서에 있는 모든 사원입니다.

선택 기준:

1, 회사 규제를 엄격히 집행하고, 업무중이나 분관부서에서 회사 제도를 심각하게 위반한 일이나 사람이 한 번도 없었다.

2. 사람됨이 정직하고, 언행이 제격이며, 타인을 존중합니다.

3. 품질과 수량을 제때에 회사와 사장의 결정과 지시를 집행할 수 있으며, 상급자와 모순되거나 상급 업무 안배를 거부하는 행위는 한 번도 없었다.

4. 상급자, 동료, 부하 직원들을 적극 협조해 일을 잘 하고, 관련 동료, 부서와 협력하고자 하며, 좋은 입소문을 가지고 있다.

일년 내내 어떠한 처벌이나 기타 서면 처벌도 받지 않았다.

6. 업무 책임을 회피하지 않고 자신의 일에 대해 합리화 건의를 자주 한다.

7. 연간 휴가 횟수는 4 회 이내 (회사 회의, 행사 포함), 3 일 이내입니다.

이내 (포함) 및 연간 병가 기간은 7 일을 초과하지 않습니다.