OFweek 전자공학망신' 이코노미스트' 잡지 사이트는 최근 문장 발표로 폭스콘 고가 샤프를 인수하려는 의도를 분석했다. 문장 발췌문은 다음과 같다. 표면가치로만 볼 때 폭스콘 입찰가 56 억 달러를 샤프를 인수하는 것은 큰 의미가 없다. 부채가 쌓여 있고, 두 번의 구조기회를 낭비했고, 여전히 적자를 겪고 있는 회사에게는 이 가격이 너무 사치스러운 것 같다. 이 회사의 책임자인 곽태명은 이전 거래의 영향에 관심이 없는 것 같다. 샤프의 재정 상황이 극도로 악화된 후, 폭스콘 20 12 년에 그 회사에 8 억 달러를 투입했다.

왜 그는 지금 이렇게 열정적이어서 무거운 부담이 될 수 있는 일에 많은 돈을 쓰고 싶어 하는가? 곽태명 본인은 그것을 설명하지 않았지만, 몇 가지 가능한 해석이 있다.

폭스콘 (WHO) 는 오랫동안 애플 아이폰 및 기타 장비의 최대 조립업체로 중국에 6 억 5438+0 억 명이 넘는 노동자를 보유하고 있다. 폭스콘 (Apple) 과 Apple (Apple) 의 사업은 회사 매출의 거의 절반에 기여했으며 자연스럽게 협상권을 얻기를 희망합니다. 샤프는 디스플레이 패널을 생산하는데, 애플의 큰 공급자이다. 합병된 회사는 이윤율에 대해 더 큰 발언권을 가질 것이다. 폭스콘 현재 이익률은 미약한 3% 에 불과하다.

또 다른 이유는 곽태명이 폭스콘 업무의 다양화를 원하고 더 이상 다른 회사를 위한 장비 생산에만 의존하지 않기 때문일 것이다. 자신의 브랜드를 가지면 더 많은 이윤을 얻을 수 있다. 폭스콘 매출의 약 5 분의 2 는 HP 와 씨스코 등 소수의 서방 기업을 위한 네트워킹 장비와 서버를 생산하는 데서 나온다. 이에 비해 이 회사의 핸드헬드 조립 업무는 중국의 샤오미 (대륙 스마트폰 시장의 수요가 포화했음에도 불구하고) 와 같은 더 많은 고객을 보유하고 있다. 핸드헬드 장치의 등장은 데스크탑과 노트북 판매에 심각한 영향을 미쳤으며, 이는 폭스콘 업무 범위 내에서도 마찬가지입니다. 샤프라는 세계적으로 유명한 브랜드 디자인을 이용해 자신의 장비를 판매할 수 있다면, 폭스콘 역시 최소한 브랜드 업체의 이윤을 유지할 수 있을 것이다.

이윤이 낮은 조립 제조사에서 가치 사슬 프런트엔드로 이전하려는 바람은 이해할 수 있다. 더 혁신적이기 위해 폭스콘 들은 많은 노력을 했다. 유엔세계지적재산권기구 20 14 연구에 따르면 중국 대륙에서 고품질의 특허를 가장 많이 출원하는 회사 중 하나로 폭스콘 등재된다 (모회사는 실제로 대만성에 있지만). 미국은 또한 미국에서 특허를 신청했고, 미국의 기준은 중국보다 더 엄격하다. 그 출원된 특허는 대부분' 발명' 특허이지 중요도가 낮은' 실용' 특허가 아니다.

역사적으로 샤프는 과학 기술 산업의 진보에 큰 공헌을 했다. 따라서 곽대명이 고가의 인수를 원하는 이유일 수 있다. 특히 지난 몇 년 동안 그는 샤프의 모니터 업무에 개인적으로 투자했다. 그는 이 회사가 관련 분야에서 중요한 돌파구를 만들 수 있다고 믿는다.

그렇다면 샤프를 인수하는 것은 곽태명' 1 1 화면' 의 큰 전략에 도움이 될 수 있다. 이 전략을 통해 그는 그의 회사가 컴퓨터에서 자동차, 스마트 시계에 이르기까지 모든 장비에 모니터를 제공할 수 있기를 희망했다. 이것들은 그가 왜 큰 가격으로 샤프를 인수하려 하는지 설명할 수 있을 것이다. 하지만 결국 샤프를 갖게 되더라도 파산과 곤경에 처한 회사를 역전시키는 것은 쉽지 않습니다.