만리장성의 역사를 돌이켜 보면 만리장성의 거대한 변화를 볼 수 있다. 공장이 처음 건설되었을 때 공장 면적은 1 만 평방미터도 채 안 되어 지금은 1 만 평방미터입니다. 자산 5 만 위안 미만에서 거의 3 억 위안까지; 직원 8 명에서 오늘날의 만인 대군까지 연간 생산액은 1 만원에서 4 억여 위안으로 상승하여 류시 전기업계의 선두 주자가 되었다. 연간 수출 창출은 0 부터 국내 유명 저전압 전기 수출 기지가 되었다. 제품은 단일 품종에서 200 여 개 시리즈로, 10000 여 개 규격으로, 단일 저전압 전기 산업에서 계기, 방폭전기, 장비 세트 등 여러 산업 구조로 발전했다. 오늘의 만리장성은 떠오르는' 동방전기 거인' 처럼 강남 대지에 우뚝 솟아 있다.

역사적인 도약과 발전 뒤에 장성그룹 회장인 엽상요는 이미 뒤처졌다. 그는 슈퍼맨의 지혜, 예리한 통찰력, 비범한 관리 능력으로 만리장성을 이끌고 치열한 시장 경쟁에서 바람을 타고 파도를 헤치며 만리장성 사업을 위해 오늘의 영광을 단조했다. 만리장성그룹은 이미 등록자본 6543.8+008 억원으로 발전하여 8 개 전문회사, 60 여 개 회원기업, 6543.8+0000 여 개 협력단위, 500 여 개 판매회사가 전국에 널리 퍼져 있는 대기업 그룹으로 발전했다. 저장성' 5 대 골간기업', 저장성 외첨단기술기업, 저장성 백가별 민영기업으로 등재돼 7 년 연속 온주시 선진기업으로 선정됐다. 엽요도 한 농민에서 현대 기업가로 성장했고, 온주 기업가의 걸출한 대표, 중국 공업전기 업계의 리더로 성장했다.

엽상요는 젊었을 때 집이 가난했고 생활이 힘들었다. 그는 심지어 하루 일해서 번 돈으로 배를 채울 수도 없다. 생계를 꾸려 나가기 위해 겨우 20 세인 엽상요는 65438 년부터 0974 년까지 집에서' 지하 가정 작업장' 을 시작했고, 이후 류시의 초기' 철물공장' 중 하나가 되었다. 1974 부터 1988 까지 엽향요가 이끄는 몇 형제의 산공업기업을 합병하여 낙청장성전기 부품 공장을 설립했다. 10 년 동안 엽상요는 유무에서 유유, 어려서부터 큰 창업 과정을 거쳤다. 더 중요한 것은, 이 과정에서 쌓은 창업 경험은 그가 앞으로 대국을 장악할 수 있는 토대를 마련했고, 그의 자본 원시 축적은 앞으로 방대한 산업그룹을 건립할 수 있는 든든한 보장을 제공한다. Leqing 카운티 만리 장성 전기 부품 공장이 설립 된 후, Ye Xiangyao 는 공장장으로서 많은 사람들을 열심히 이끌고 상상할 수없는 어려움을 극복하고 기업 규모를 빠르게 확대하고 Leqing 시 주요 이윤세를 창출하며 1993 에서 Zhejiang 만리 장성 스위치 공장으로 업그레이드했습니다. 이때 엽상요는 기업이 성장하고 성장하려면 규모 경영의 길을 걷고 브랜드 경영 전략을 실시해야 한다는 것을 깨달았다. 그래서 그는 과감하게 증자 증주를 결정하고 기업그룹을 구성하기로 했다. 이후 만리장성그룹은 빠르게 발전하여 판매 업무가 빠르게 추진되었다. 청전 브랜드 제품이 국내 저전압 전기 시장에서 돌연, 장성그룹도 과거 지방기업에서 국내 공업전기 업계의 유명 기업그룹으로 발전했다. 기업의 성공은 예샹요의 혁신과 진취적인 발걸음을 늦추지 않았다. 이때 엽상요는 국내뿐만 아니라 전 세계를 바라보고 있다. 그는 100 년 만리장성을 건설하는 높이에서 만리장성 그룹의 미래 발전을 고려했다. 그는 세 가지 측면에 초점을 맞추었다: 시장 경쟁에서 급부상하고 규모를 갖춘 만리장성 그룹은 제도와 관리의 혁신을 중시해 왔다. 엽향요는 현대기업 간의 경쟁이 기업제도, 법인지배구조, 내부 메커니즘 등 종합관리 경쟁에 점점 더 치우치고 있다고 보고 있다. 시장경제 여건 하에서 치열한 시장 경쟁에 직면하고, 관리 혁신을 실현하고, 관리의 이익을 위해, 이미 기업의 생존과 발전의 중요한 요소가 되었다. 따라서 엽상요는 기업의 현실에서 출발하여 시장의 요구에 따라 관리 이념을 지속적으로 개선하고 관리 수단의 현대화를 실현하였다. 우선, 회사는 내부 법인 지배 구조를 개선하고, 기능 건전성, 행동 규범, 구속력, 조화된 관리 결정 및 감독 체계를 구축했습니다. 둘째, 소유권과 경영권 분리를 실시하고, 관련 전문가를 사외 이사로 초빙하고, 의사결정민주화를 바탕으로 과학적 의사결정을 보장하고, 규범적인 감사회를 설립하여 회사 내 누구도 조직의 권력을 초월하지 않도록 해야 하며, 반드시 제도의 제약을 받아 감사회의 감독과 심사를 받아야 한다. 게다가, 회사는 완벽한 모자회사 제도를 확립하여 기업그룹이 진정으로' 공장제' 에서' 회사제' 로 전환하게 했다. 회사는 자본 운영, 기술 개발, 의사 결정, 판매 4 개 센터, 접촉기 회사, 회로 차단기 회사, 세트 회사, 전력 회사, 계기회사, 첨단 기술 회사, 방폭전기 회사, 부동산 개발 회사 등 9 개 회사를 설립했다. 그룹 회사 자금 관리를 중심으로 전문 회사 이윤을 중심으로 작업장 원가 회계를 중심으로 한 관리 모델을 세웠다. 또한 회사는 하이얼 등 기업의 성공적인 관리 경험을 참고해 흡수하고, 관리 혁신을 실시하며, 회사 내에서 전방위적인 성과 평가를 실시하고 있습니다. 예 Xiangyao 의 지도력하에 기업 경영 수준은 지속적으로 향상되었으며, 농업부는 전국 타운십 기업 관리 선진 단위로 평가 받았고, 절강 성 타운십 기업국은 절강 성 타운십 기업 관리 시범 기업으로 평가 받았고, 낙청시 인민 정부는 품질 관리 상위 20 개 기업으로 평가 받았다.

만리장성그룹의 장문인으로서 엽상요는 기업 당 건설 업무를 매우 중시하며, 당 조직이 민영기업 경제 건설에서 역할을 하는 경로와 형식을 적극적으로 탐구하고 있다. 만리장성그룹은 류시의 수많은 민영기업 중 처음으로 당 지부, 노조, 단위, 여성대표대회, 당정 학교, 문명위원회를 설립한 기업그룹이다. 이를 위해 엽상요는 장기간 당무와 노조에 종사하는 동지를 기업에 초빙하기도 했다. "기업이 사회를 원천으로 하고 사회에 보답해야 한다" 는 이념을 계승하여, 연이어 회사와 개인의 이름으로 13 만여원을 기부하여 재해 구제, 빈곤 구제, 희망공사 등에 쓰인다. , 사회 사업 발전에 긍정적 기여를 했다.