2. 중견기업의 경우 이런 규모의 기업은 제도로 발전을 보장한다. 기업이 발전의 중요한 단계에 이르자, 돌진하면 유명 기업이 된다. 그렇지 않으면 파산의 위험이 있다. 이때 기업의 업무가 너무 많아 사장이 볼 수 없어 전문 분업 협력 요구를 했다. 이때 사장은 지휘관이다. 여러 전투를 동시에 지휘할 수 있는 능력을 갖추면 기업이 어떻게 전문적인 분업을 전제로 자동으로 공동 운영될 수 있는 문제를 해결해야 한다. 이를 위해서는 제도와 프로세스의 보장, 이른바' 제도관, 프로세스관리' 가 필요하다. 사람의 관성과' 자신의 직원을 채찍질할 필요 없다' 가 적기 때문에 감독 검사 요구를 했다. 이것이 관리의 진정한 시작이며, 이러한 문제들은 모두 해결되었다. 기업이 발전하다. 3. 대기업에게 이때 기업은 문화로 이긴다. 사장은 지도자나 지도자이다. 그의 세계관과 방법론은 기업 전체의 영혼이며, 모든 사람의 사상과 행동을 지도하고 구속한다. 이것이 바로 문화입니다. 이런 기업 규모가 커서 해당 대기업병이 드러나면서 부서와 사람의 관계가 복잡해졌다. 만약 네가 문제의 모든 관련 점을 생각해야 한다면, 사장은 통일사상인식의 책임을 져야 한다. 이를 전략 관리와 통일하고 실현하는 방법, 전략을 명확하게 하고 프로세스, 제도, 행동을 더욱 공고히 하는 방법 (이때 정보화의 역할이 특히 중요해짐). 위에서 만든 후 사용하세요. 이때, 당신이 소기업에서 쌓은 실력은 확고부동하게 당신의 생각을 집행하는 중견력이 되어 당신의 기업을 건강하고 질서 있게 발전시킬 수 있게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 문화에 대해 말하자면, 모두들 낯설지 않다. 한 기업이 소수의 사람들만 시작할 때 관리나 문화보다는 사장의 개인적 매력과 직원의 개인적 능력에 더 많은 영향을 미친다는 것은 잘 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업이 수십 명 또는 수백 명으로 발전했을 때 단순히 사장에게 의지하는 개인적인 매력이 점점 어려워지고 있다. 이때 엔터프라이즈 시스템 관리의 역할이 발휘됩니다. 하지만 수백 명, 수천 명, 심지어 더 큰 규모로는 사장의 개인적 매력과 제도 관리가 각기 다른 정도로 제한되었다. 이때 기업 문화의 역할이 충분히 드러날 수 있다. 그래서' 중소기업은 사장을 보고, 중기업은 제도를 보고, 대기업은 문화를 본다' 는 말이 일리가 있다. 1 .. 시어머니 문신' 정충보국'. 시어머니가 정말 뒤에서 악비 한 칼을 찔렀나요? 아니, 여기 찔러. 여기 가시 (심장). 의식일 거야! 자석의 원리는 맞습니다. 시간과 관련이 있습니다. 사람이 새로운 환경에 들어가려면 녹아드는 과정이 필요하다. 기업 모집에 있어서, 이 과정은 일반적으로 3 개월이 걸린다. 그렇다면 3 개월 후에는 IBM 의 문화 자각이 IBM 직원과 함께 뛰어내려야 한다. 그렇지 않으면 IBM 의 문화 건설이 개선될 가치가 있다. 어렸을 때 물리학을 배웠는데, 책에서 자연계에 자석이라는 석두 하나가 있다고 한다. 모두들 아직도 기억하는지 모르겠다. 이런 자석은 무수한 작은 자기극으로 이루어져 있다. 자연 상황에서 이 작은 자기극의 방향은 혼란스럽기 때문에 전체적으로 자성이 없다. 그러나 이 자석이 강한 자기장에 놓일 때, 모든 작은 자기극은 어느 정도 같은 방향, 즉 자기장의 방향을 가리킨다. 외부 자기장이 사라지면, 이 작은 자기극의 방향은 여전히 같은 방향을 가리키는 성질을 가지고 있기 때문에, 이 자석은 자성을 생성하는데, 자기 극의 방향은 당시 외부 자기장의 방향과 대략 일치한다. 기업 문화가 비슷하다. 우리 각자는 자신의 의식과 자신의 방향을 가지고 있다. 우리의 의식 방향이 혼란스러울 때, 우리 기업은 전반적으로 진정한 문화를 형성하지 못했다. 우리의 의식이 대체로 일치할 때만 이 방향이 우리의 진정한 기업 문화다. 따라서 기업 문화는 결코 말하는 것이 아니다. 기업의 관점에서 볼 때 Microsoft 와 IBM 은 모두 고유한 기업 문화를 형성했으며, 신입 사원이 입사한 후 자신의 원래 의식 방향을 기업 문화의 방향으로 빠르게 조정할 수 있기 때문에 이직한 직원들은 적응 기간을 거치면서 IBM 의 문화를 표현하고 IBM 의 문화 방향으로 발전할 수 있게 되었다. 따라서 정확한 관리는 기업 문화가 의식일 뿐만 아니라 통일의식이자 다른 기업과 차별화될 수 있는 독특한 상징적인 통일의식이라고 생각한다. 이런 문화만이 진정한 기업 문화다. 동시에 기업 문화는 통일된 상징의식일 뿐만 아니라 이런 의식의 통일 방향을 유지할 수 있는 능력이다. 이런 문화만이 완전한 기업 문화다. 3. 사장님 문화입니다. 일리가 있습니다. 기업문화는 사장의 문화이고, 기업문화 통일의 의식 방향은 사장의 의식 방향이다. 확실히 일리가 있다. 사실 이치는 간단하다. 역시 그 말이다. 기업문화는 사장의 문화다. 문제는 다른 지사, 사무실, 심지어 다른 부서도 자신의 작은 사장을 가지고 있다는 것이다. 그래서 회사 전체가 어느 정도 큰 사장의 문화의식 방향을 드러내고 있지만 각 부처는 자신의 의식 방향을 가지고 있으며, 보통 사장의 의식 방향을 향하고 있지만 일치 정도는 다를 뿐이다. 따라서 각 지점 및 부서에는 자체 인식 방향이 있습니다. 기업사장으로서, 전체 방향이 사장이 자각하는 방향에 가까울수록 좋겠지만, 두 가지 문제를 고려해야 한다. 첫째, 두 번째 문제, 만약 사장이 기업 전체의 문화 방향을 그가 원하는 방향으로 더 선호한다면, 그것은 두 가지 방법, 즉 사장의 개인적 매력에 달려 있다. 문화 건설 도구.