1, 3 단계 조직도는 회사, 작업장, 반급 등의 조직 형식을 구조도에 반영하는 것이다. 조직도는 조직 구조의 시각적 반영입니다. 사원, 직함 및 그룹 간의 관계를 보여주는 가장 일반적인 차트입니다. 각 조직과 직위 간의 관계를 형상적으로 반영하였다. 조직도는 수직 조직 단위를 자동으로 추가하고 아이콘 목록으로 표시할 수 있는 하향식 조직도입니다. 조직 단위 간의 연관성을 그래픽으로 시각화합니다. 조직도를 통해 조직 단위 상세내역과 조직 구조와 관련된 position 및 개인 정보를 직접 조회할 수 있습니다.
2. 조직 구조는 기업 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 토대입니다. 일반적인 조직 구조는 중앙, 분산, 선형 및 매트릭스입니다. 조직 구조는 조직의 전체 구조를 나타냅니다. 기업 관리 요구 사항, 통제 포지셔닝, 관리 모델, 비즈니스 특성 등 다양한 요인에 영향을 받아 자원 구성, 프로세스 구축, 비즈니스 수행, 구현 관리의 기본 요소입니다. 기업 내부 통제 적용 지침 65438 호 +0- 조직 구조에 따르면 조직 구조는 이사회의 조직 설정, 역할 권한, 인력, 작업 절차 및 관련 요구 사항을 명확히 하기 위한 기업의 제도적 안배를 말합니다. 감사회, 경영진 및 기업 내 각 계층은 국가 관련 법규, 주주총회 결의 및 회사 헌장에 따라 기업의 실제 상황을 결합해야 합니다.
3. 조직 구조의 설계는 무작위가 아니라 필요한 이론적 근거가 있다. 이곳의 조직 구조 설계의 주요 출발점은 조직의 권변 이론이다. 카스터 & ampRosenzweig( 1985) 는 하위 시스템으로 구성된 조직의 권변 이론에 대해 논의했습니다. 조직은 인식 가능한 경계와 환경 시스템으로 구분됩니다. 권변관은 조직과 환경의 관계를 탐색하고 이해할 뿐만 아니라 하위 시스템 내부와 하위 시스템 간의 관계를 분석하여 변화 요인의 관계 모델 또는 구성을 산출합니다. 조직의 가변 특성을 강조하고 변화하는 조건과 특수한 환경에서 조직이 어떻게 운영되고 관리되는지 연구하려고 합니다. 각종 권변관의 최종 목적은 특정 상황에 가장 적합한 조직 구조 설계 및 관리 활동을 제안하는 것이다. 권변 이론의 핵심 문제는' 일치란 무엇인가', 즉 조직 구조 설계의' 권변 변수' 가 무엇인지, 조직 구조 설계에 어떻게 개입하는지 토론하는 것이다.