우리 회사는 60 여 개의 분자 회사를 경영한 적이 있다. 우리 그룹이 지사를 관리하는 방법에 대해 말씀드리겠습니다. 1. 적용 가능하고 완벽한 관리 시스템 구축 2, 인재, 인력 현지화, 하지만 지사 총지배인은 일반적으로 예외적으로 사장에게 직접 보고한다. 3. 성과 평가 메커니즘을 수립하고 연초에 성과 목표, 분기별 평가를 설정합니다. 보너스와 임금의 비율은 거의 1: 1 이므로 우리 지점 직원들은 모두 실적을 위해 노력하고 있습니다. 4. ERP 시스템을 사용하여 지사의 재무를 통제하면 그룹은 지사의 각 계좌 상세내역을 볼 수 있다.