"개미새는 작고 완전하다!" 회사는 비록 작지만, 이 통제의 고리는 매우 많다. 메커니즘이 완전히 확립되지 않았고, 책임이 불분명한 경우, 목표와 심사 체계를 출발점으로 운영 주선을 중심으로 주요 노드 인원의 책임과 분업을 확정하고, 건전한 부서와 직위인원의 직책, 분단, 분부, 1 급 책임을 건립할 것을 건의합니다. 사장이 능력을 발휘하면서 동시에 정력을 발휘하여 운영과 전체에 더 많은 관심을 기울일 수 있도록 합니다. 사장은 전체 구조에 더 많은 관심을 기울여야지, 세부 사항에 너무 신경을 쓰지 말아야 한다는 것을 명심해라. 작은 회사조차도 그렇습니다.