권력 분권화의 장점은 고위 경영진이 중요한 일에 집중할 수 있다는 것이다. 분권화는 부하 직원의 적극성과 주동성을 충분히 발휘하고, 업무 만족도를 높이며, 인재를 발견하고 양성하는 데 도움이 된다. 산하는 일정한 의사결정권을 가지고 있어 불필요한 상하 소통을 줄이고 직권 범위 내 일에 신속하게 대응할 수 있다. 단점은 위탁대리 문제가 기업의 전반적인 목표와 일치하지 않을 수 있다는 것이다. 옵션 A 는 집권의 장점이다.