우선 기업 발전의 계획과 방향을 세워야 한다. 둘째, 인위현을 맡고, 인재를 중시하고, 사람을 알고, 사람을 선발하고, 좋은 인재를 사용하고, 건전한 인선 관리 제도를 세워야 한다. 국내 일부 대기업의 관리 모델을 모방하여 다양한 수준의 관리자들의 업무 책임제를 제정하고 착실하기 시작했다.
네가 할 수 있는 한 최선을 다해라. 믿을 만하고 효과적인 업무 인센티브 제도를 제정하여 상벌이 분명하다. 경험을 자주 총결하고, 끊임없이 혁신을 개혁하고, 기업 발전의 길을 벗어나야 한다.