순풍이 가장 수익성이 높은 택배사가 될 수 있었던 것은 차별화된 경쟁 전략을 채택했기 때문이다. 순풍은 시종 자영 모델을 고수해 대부분의 택배사가 가맹 모델로 네트워크를 구축하는 방식과는 뚜렷한 대조를 이뤘다. 택배 업무 선택에서 순풍은 독자적인 길을 개척하고, 주력 하이엔드 상용품을 주축 업무에서 전기상 가격 전쟁의 급증을 피했다. 또한 순풍은 콜드 체인 물류, 온라인 온라인 온라인 온라인 쇼핑 커뮤니티 스토어, 국경을 넘나드는 국제전기상 등에 배치됐다.