인수합병 이후 길리의 해외 자회사에 대한 통합은 제원의 시작이자 이윤의 속작이다. 국경 간 M&A 는 항상 Geely 개발의 핵심 단어였습니다. 길리는 2006 년 미국 망간 구리 회사의 20% 에 입주한 이후 10 여 년 동안 8 차례 중요한 해외 인수합병을 진행해 글로벌 배치와 자원 통합을 통해 세계 일류의 무대로 진출했다. 국경을 넘나드는 M&A 가 어렵고, M&A 이후 윈윈과 지속적인 혁신을 달성하는 것이 더 어렵다. 특히 후발 중국 기업들은 더욱 그렇다.