1. 회사의 조직 구조를 추가로 확인하고, 회사의 조직도를 작성하며, 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별 및 구분하고, 조직 구조의 과학적 응용을 실현하기 위해 노력하고, 3 년 이내에 큰 조정을 중단하고, 회사의 운영이 기존 조직 구조 내에서 운영되도록 합니다.

2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공한다.