1. 다국적 기업: 능력 자질 분석이 더 명확해 분석판단력, 인간관계의사 소통 능력, 업무태도 등 세 가지 범주로 나뉘며, 각 범주마다 여러 항목으로 나뉘며, 20 개 이상 * * *, 각 차원에서 임원이 핵심 능력을 가지고 있는지 여부를 종합적으로 고려한다.

국내 회사: 보통 감각에 의존해 표준으로 전환하지 않아 선택인의 실수를 초래하고, 보이지 않는 비용을 많이 낭비한다.

2. 다국적 기업은 경영 실적 지표에 대한 명확한 요구를 가지고 있으며, 국내 회사는 이와 관련하여 비교적 자유롭다.